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Führungskräfte des mittleren und oberen Managements sind entscheidend für die nachhaltige Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Über den definierten funktionalen Verantwortungsbereich hinaus werden von ihnen unternehmerische Impulse erwartet: die Identifikation neuer Chancen, die Durchsetzung von Innovationen und Veränderungen sowie das Tragen unternehmerischer Risiken. Immer mit Blick auf die ganzheitliche Wirkung ihres Handelns. Zudem bilden sie im mittleren Management als taktische Einheit die Schnittstelle zwischen Top-Management und operativen Einheiten und sind damit für den Transfer zwischen Strategie und Umsetzung verantwortlich. Gleichzeitig weisen die Führungskräfte des mittleren Managements noch junge oder teilweise unvollständige Leistungsbilanzen auf. Persönlichkeit und fachliche Expertise befinden sich im Reifungsprozess und sind daher weniger stark profiliert als im oberen Management oder bei Top-Executives. Unternehmerische Potenziale sind nicht vollständig identifiziert oder ausgeschöpft.

Unternehmerischer Anspruch und potenzielles Leistungsvermögen: xaverius benennt präzise Passgenauigkeit oder Diskrepanz und gibt klare Handlungsempfehlungen – sowohl für Manager als auch für Ihr Unternehmen.